當一家企業(yè)有以下這些征兆時(shí)，你就可以開(kāi)始另覓良主了。 

 

 

有些企業(yè)一開(kāi)始是好的，充滿(mǎn)雄心壯志，老板肯給，愿意獎勵員工，但是經(jīng)過(guò)歲月的更迭、人事的改變，有些好的企業(yè)會(huì )慢慢老化，甚至慢漫地沉淪。

 

也許有人會(huì )說(shuō)，“我就是要留下來(lái)改變這一切！”有這樣的氣魄非常值得鼓勵，但是我們從實(shí)際面來(lái)看，能夠改變企業(yè)的，必須擁有某種程度以上的權力或股份，你才有資格談得上去改變。否則，只能淪為“孤臣無(wú)力可回天”，以及“一將功成萬(wàn)骨枯”的境況。

 

根據我多年的觀(guān)察與研究，當一家企業(yè)有以下這些征兆時(shí)，你就可以開(kāi)始另覓良主了。

 

君不君，臣不臣

 

這是企業(yè)向下沉淪的一個(gè)重要指標，公司的領(lǐng)導都在看一些雞毛蒜皮的小事，而公司整體的策略跟方向，都沒(méi)有人去理會(huì )。一般的領(lǐng)導是“看大（方向與策略）不看小”，“看長(cháng)（時(shí)期）不看短（時(shí)期）”。有些事必恭親的領(lǐng)導則是看大又看小，看長(cháng)也看短。但是糟糕的企業(yè)領(lǐng)導是，只看短，只看小，不看長(cháng)也不看大。

 

限制員工吃飯的時(shí)間，多休息一分鐘就扣錢(qián)。只抓考勤、報銷(xiāo)等細微末節，對業(yè)務(wù)和績(jì)效如何提高卻缺乏切實(shí)指導。相反地，一些養老、不事生產(chǎn)的員工，拿著(zhù)年資當令箭，四處耀武揚威。這樣的公司，離倒閉不遠矣。

 

剝奪你應有的功勞，給你亂扣帽子一般正常的企業(yè)，是“信賞必罰”，犒賞有功勞的人，罰渾水摸魚(yú)的員工。而近年來(lái)拔尖卓越的企業(yè)，走的是“創(chuàng )新必賞”，不怕員工犯錯，如果員工是因為創(chuàng )新而犯下了錯，照樣犒賞！

 

而不成材的企業(yè)呢？專(zhuān)門(mén)罰做事的員工！你認真負責，罰！你加班趕工，罰！你處理別人的爛攤子，再罰！犒賞的又是哪些員工呢？成天不做事的，賞！開(kāi)小差，摸魚(yú)的，賞！收回扣的，虧空公司錢(qián)的，大賞，特賞！公司如果變成這樣，你還敢待下去嗎？

 

做不好，就換人

 

“做不好，就換人！”這是很多務(wù)實(shí)企業(yè)的口號。但是真正在執行的時(shí)候，請你睜大眼睛看，到底是“誰(shuí)”做不好，而公司換掉的又是“誰(shuí)”？

 

我見(jiàn)過(guò)幾家每下愈況的公司，做不好的明明是一些養老的老臣，貪污、無(wú)能、推卸責任的小人，但是公司卻讓有能力、有抱負的人去為這些人收爛攤子。這不打緊，當有能力的人處理的時(shí)候，公司卻又放任小人去掣肘，讓事情一發(fā)不可收拾，最后把有能力的員工當作替罪羊。如果你發(fā)現公司有“爛員工做不好，就換掉好員工”的毛病時(shí)，請準備另找出路吧！

 

恐懼的文化

 

如果你想做一件不一樣的事情，想辦一個(gè)有創(chuàng )意的活動(dòng)，但是你的腦海里卻浮現公司把你拖去打50大板，這樣你還敢繼續多做事情嗎？很多老板都希望員工主動(dòng)，能夠做得更多，做得更好。但是員工自己會(huì )去看以往“做得更多，做得更好”的前輩，現在的境況究竟是怎么樣？如果這些有熱忱、有創(chuàng )意的員工被公司革除或是**，你覺(jué)得后繼還會(huì )有人嗎？

 

不想改變

 

以往，公司堅持傳統，不見(jiàn)得是一件壞事。但是現在，每一年都會(huì )帶來(lái)全新的改變。市場(chǎng)在變，客戶(hù)行為在變，營(yíng)銷(xiāo)手法，科技等，無(wú)一不在變化。

 

如果你服務(wù)的公司不愿意改變，也不讓員工有創(chuàng )新的機會(huì )，你留在這家公司，只能“不進(jìn)則退”。這樣的結果會(huì )是怎么樣呢？逆著(zhù)市場(chǎng)、逆著(zhù)時(shí)勢的公司，通常不出幾年，裁員的裁員，倒閉的倒閉，好一點(diǎn)兒的是被其他企業(yè)收購。

 

但是對員工傷害最大的是，你待在那邊愈久，你跟外界的差距愈大，趁早離開(kāi)一個(gè)不愿改變的環(huán)境，去發(fā)現更多、更好的商機與工作舞臺。